Heliostar Metals impulsa liderazgo femenino y desarrollo del talento en la minería

Por Alan Rubio

HERMOSILLO.- La nueva minería requiere gestionar el talento, fortalecer el liderazgo del personal y construir una cultura organizacional, destacaron Daniel Córdova Aguilar, gerente regional de Recursos Humanos, y Zahira Ivonne García Aguilar, coordinadora de Desarrollo Organizacional de Heliostar Metals, durante la conferencia técnica "Talento, cultura y sostenibilidad para la nueva minería", en el Congreso Internacional Minero Sonora 2026.

De la exclusión a la igualdad de oportunidades

Daniel Córdova Aguilar explicó que la minería se desarrolló con una fuerza laboral predominantemente masculina, aunque las mujeres han participado activamente en el sector desde la época virreinal.

Recordó que, en 1842, Gran Bretaña prohibió el trabajo subterráneo de mujeres y niñas mediante la Mines and Collieries Act. Posteriormente, señaló, esta restricción se trasladó al ámbito internacional con el Convenio número 45 de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), en 1935.

Indicó que la derogación de ese convenio en 2024 marcó el fin de la exclusión legal de las mujeres en el trabajo subterráneo y abrió paso a una nueva etapa de equidad y seguridad.

Atraer y retener talento, el desafío

Enfatizó que la minería enfrenta no solo grandes cambios, sino también el reto de atraer, desarrollar y cuidar al talento que impulsa su transformación.

"Estamos cada vez ante nuevas generaciones, en donde ahora sí importa en dónde quieren trabajar, en dónde se quieren quedar, en dónde van a desarrollar su talento", dijo.

Señaló que, décadas atrás, las personas buscaban una oportunidad laboral, mientras que ahora eligen el mejor lugar para desarrollarse.

Córdova Aguilar sostuvo que el talento, la cultura y la sostenibilidad dejan de ser temas independientes para convertirse en pilares de una misma estrategia. Esta busca desarrollar al personal, generar oportunidades para las nuevas generaciones, crear espacios donde mujeres y hombres crezcan en igualdad de condiciones y preparar a los equipos para la transformación tecnológica, con bienestar, seguridad y trabajo decente.

Oro Rosa impulsa el desarrollo de las mujeres

Por su parte, Zahira Ivonne García Aguilar explicó que el programa Oro Rosa surgió tras la participación de Heliostar La Colorada en el Distintivo Sello WIM, en 2023, para impulsar el crecimiento personal y profesional de sus colaboradoras.

Resaltó que la mina La Colorada cuenta con el distintivo nivel Oro y que en marzo de 2027 se prevé obtener el reconocimiento para la minera San Agustín.

La misión del programa es impulsar el desarrollo integral de las mujeres mediante capacitación, asesoría y acompañamiento, con igualdad de oportunidades y entornos inclusivos. Su visión es convertirse en un referente de la industria minera en igualdad, inclusión y crecimiento del talento femenino.

"Este programa, además de los valores que tiene la presencia, pues, tiene sus propios valores que tratamos de fomentar a partir de este mes de marzo en cada uno de nuestros talleres o de nuestros foros", precisó.

Entre los valores de Oro Rosa se encuentran la equidad, la fortaleza, la inclusión, el desarrollo continuo, la sororidad, el respeto, el trabajo en equipo y la integridad.

Reportan menor rotación y más capacitación

García Aguilar informó que la rotación de personal en Heliostar Metals se redujo un 50% a nivel nacional entre 2023 y 2026.

Detalló que el 99% del personal de la compañía es mexicano y que las mujeres representan el 15% de la plantilla. Además, se han destinado 6 mil 374 horas a la capacitación de las trabajadoras.

Del total de mujeres, el 25% ocupa puestos de liderazgo y de alta responsabilidad. Añadió que estas iniciativas han despertado el interés de instituciones educativas, lo que permitió concretar 11 convenios con universidades este año.

Talento sin distinción de género

Destacó que en la mina La Colorada se contrató por primera vez a una mujer para el área de operación de cabina. En 2025 se comparó su productividad, medida en toneladas por hora, con la de dos hombres.

Los trabajadores registraron 788 y 755 toneladas por hora, respectivamente, mientras que ella alcanzó 776, con lo que se ubicó en segundo lugar. Añadió que la operadora trabajó 51 horas menos, lo que contribuyó a optimizar el uso de energía y maquinaria.

Ante estos resultados, enfatizó que las empresas necesitan atraer talento que permanezca y se desarrolle, sin distinción de género.